Inwentaryzacja to nie analiza
Nowi projektanci często przychodzą na teren z podkładką na dokumenty, a wychodzą z listą: sześć ławek, cztery platany, jedna fontanna, zepsuta lampa. Ta lista jest inwentaryzacją, jest konieczna, ale to dopiero pierwszy etap. Analiza zaczyna się wtedy, gdy zapytasz, co każdy element robi dla ludzi korzystających z miejsca. Czy wszystkie sześć ławek jest zajętych? Przez kogo i kiedy? Czy platany dają cień ławkom, czy ścieżce? Czy to fontanna sprawia, że grupa biegaczy zatrzymuje się tu każdego ranka?
W notesie prowadź dwie kolumny. Po lewej to, co tam jest. Po prawej to, co robi lub czego nie robi. Prawa kolumna to miejsce, z którego ostatecznie wyniknie twoja argumentacja projektowa.
Lekcja 1.2Zacznij od tych, którzy już tam są
Na początku lat 70. William H. Whyte prowadził projekt Street Life, filmując nowojorskie place kamerami poklatkowymi, m.in. plac przy Seagram Building. Jego zespół liczył, gdzie ludzie siedzą, jak długo zostają i jak się poruszają. Wyniki, opublikowane w Społecznym życiu małych przestrzeni miejskich, wpłynęły na nowelizację przepisów zagospodarowania Nowego Jorku z 1975 roku dotyczących publicznych placów, w tym wymóg przestrzeni do siedzenia.
Możesz przeprowadzić skromną wersję tego badania ołówkiem. Wybierz stały punkt obserwacyjny, ustaw minutnik na co piętnaście minut i zaznacz każdą obecną osobę na kopii swojej mapy podstawowej, używając prostego kodu: kropka oznacza siedzenie, krzyżyk stanie, a strzałka przechodzenie. Zapisuj przybliżoną grupę wiekową i to, czy ktoś jest sam, czy w grupie, ale nigdy nie notuj imion ani danych identyfikujących. Po trzech wizytach zobaczysz wzorce, których nie dostrzegłbyś podczas jednego spaceru.
Obserwuj uważnie
Włączająca obserwacja oznacza zauważanie nie tylko tego, kto jest obecny, ale także tego, kogo brakuje. Jeśli starsi mieszkańcy, dzieci lub samotne kobiety rzadko pojawiają się wieczorem, ta nieobecność jest danymi. Zapytaj, dlaczego, zanim cokolwiek założysz.
